影視產業，是整個文化產業中最具國際競爭力的行業，也是衡量一個國家“文化軟實力”的重要指標。在媒體經濟時代來臨的大背景下，對于地處中國西南邊陲、少數民族眾多、經濟欠發達的云南，繁榮影視創作、搭建適宜云南影視傳媒業發展的軟硬件平臺，把影視文化產業作為優勢產業來培植，是提升其文化軟實力的重要步驟。本文在對云南省影視文化產業現狀描述的基礎上，對云南影視文化產業發展存在的問題進行思考，并提出建設性意見。

云南影視文化產業的發展狀況

1.影視作品拍攝

2003年至今，云南影視劇的創作數量和質量呈現逐年提升的態勢，在云南拍攝的影視作品近400部，形成了全國關注的“云南影視現象”。

自2006年開始，云南本土影視機構制作的電視劇每年13至15部，共計400至500集，產量在全國排名第9位。繼《商賈將軍》、《滇西往事》等在央視播出后，《聶耳》、《翡翠王》等電視劇將在央視播出，《錢王》、《大馬幫》等也在海內外產生了廣泛的影響。

隨著云南影視業知名度和影響力的擴大，外來拍片、合作拍攝保持良好態勢，每年吸引了70多個劇組前來拍攝。同時，本土影視力量也在不斷壯大，年產電影4至6部，昆明、大理、紅河、麗江、西雙版納等州市均不同程度地參與了影視業。云南電視臺、云南民族電影制片廠、云南千溪影視有限公司等一批影視單位積極投身電影業，拍攝完成了《緝毒隊》、《石月亮》等一批電影新作，制作了《馬可·波羅的香格里拉》等一批紀錄片。首部反映傈僳族風情的電影《怒江魂》以“民族題材、民間投資、民情寫真”的特點引起廣泛關注。

特別值得一提的是，2006年，已經長年沒有生產電影的云南電影制片廠和越南合作拍攝的《河內，河內》在越南首映引起強烈反響，被國家廣電總局列為2006年十部優秀故事片之一。另外，“云南影響”新電影《箱子》、《公園》在國內亮相，  “云南影響”新電影系列是我省電影創作的一次新探索，是國際上首次提出把十部電影打造成一個經典品牌的電影項目。

2.影視公司發展

云南本土現有影視機構46家，但其中能夠投拍影視劇的僅有幾家。“紅河模式”提供了一種成功的影視公司發展經驗。紅河州以政策支持為動力，依賴民營影視產業實體、市場運作機制，通過推出獲獎影視作品和舉辦重大影視活動，打造整個影視產業的影響力。2005年10月，“紀念中國電影百年·紅河電影周”活動在紅河州舉行，從而拉開了云南電影發展中的“紅河現象”。《花腰新娘》、《婼瑪的十七歲》兩部獲獎電影是紅河模式的形成基石。

3.影視拍攝基地建設

自2003年曲靖翠山影視城成立后，云南省就提出把云南打造成中國最美最好的影視創作基地和東方好萊塢。2005年8月，國家批準在云南設立全國第一個省級行政區域影視產業試驗區——中國云南影視產業試驗區。

目前，云南已建成各具特色的8個影視拍攝基地。在云南建設拍攝基地，除了資源的獨特價值外，政府的多項優惠措施也是在云南開發拍攝基地的誘人條件。現階段，政府雖然大力推進基地建設，但就已有影視基地看，情況不容樂觀。以大理天龍八部影視城為例，該城是為了拍攝連續劇《天龍八部》由大理省級旅游度假區投資1.1億元人民幣興建，其后又有數十部影視劇來拍攝。然而從有限的劇組獲取的收益還不夠每年向銀行貸款所支付的利息。云南所有的影視基地都面臨虧損困境。

云南境內的影視城均屬于單項經營，分布比較散，交通不太方便，很難留住劇組長期蹲點，再加上云南影視城的經營活動多是行政性的，導致同質化經營。劇組來云南僅出租用場地費，后期編輯大多在北京、上海等地完成，這樣，云南省影視基地很難參與到影視產業鏈最終的價值分配。所謂的影視資源優勢僅處于影視產品的最低端，雖然一定程度擴大了云南的知名度，但從市場角度看，高投資的影視劇投入真正留在云南的很少。

云南影視文化產業存在的問題

對比影視文化產業發展較好的國家和地區，云南影視文化產業還存在很大的差距，其中不少問題值得我們在實踐中重視并作進一步對策性研究。這些問題主要體現在以下幾個方面：

1.內容核心產業不強，未構建以市場為導向的自主創新體制

內容產業是影視產業的核心資源、核心產業，關鍵是創新。內容生產制作能力的高低決定著影視產業核心競爭力的強弱。精品才是影視制片企業生存和發展的依托。當前，我國影視劇總量供過于求，而精品供不應求，同樣的問題在云南更為突出。由于主客觀因素，云南的節目制作和經營水平在全國處于弱勢，即便像《最后的馬幫》、《梯田邊的孩子》這樣優秀的紀錄片，因品牌推廣、后續開發的滯后，使得產品未能充分進入市場。另外，云南專門從事影視生產的企業數量相比其他地區規模小、知名度低、投資運營有限，產業群體沒有很好形成，產業規模優勢沒有得到發揮，沒有形成現代意義上的影視文化產業。

2.影視產業科技制約明顯，產品交易體系及影視后期產品開發體系尚未成熟

目前云南影視文化生產從總體上說還是以傳統技術為主，技術水平較低，特別是高新技術和先進裝備的引入十分有限，已有的高新技術和裝備的作用也沒有得到充分的發揮，同時缺乏高端人才，從而導致影視產品第二市場的開發受到阻礙；另外，云南影視產品交易體系及影視后期產品開發體系的建構尚未成熟。影視文化產業應依托影視主產品，策劃、設計、制定相關產品的開發方案，使文化主產品所承載的各種有形無形資源向各個行業廣泛滲透，形成可持續開發的“產業鏈”，或通過二級交易市場，以轉讓、買斷、租賃、拍賣等形式，使文化主產品的各種有形無形資源增值。

3.影視文化產業體制改革艱難，投融資渠道不暢

由于意識形態的影響，傳統的計劃模式和條塊分割的影視文化管理體制，不僅阻礙了文化企業的實質性轉型，跨行業、跨省、跨國的影視文化活動和影視文化企業集團難以孕育成形，而且扼制了影視文化大市場的整合過程。加之體制上往往政事政企不分、管辦不分的各種原因，無法建立真正意義的現代影視企業制度。同時，云南影視文化產業在投融資中存在的問題比較多，該產業資金匱乏的狀況仍未得到根本改善。

4.對影視拍攝的價值和通過影視拍攝提升云南形象和云南文化軟實力的認識尚不足

歷史上，影視作品對于提升云南形象起過重要作用。《山間鈴響馬幫來》、《五朵金花》、《阿詩瑪》等一批云南民族電影帶動大理、麗江、西雙版納等地成為旅游熱點。其后，電視劇《五朵金花的兒女》，電影《相愛在西雙版納》，電視紀錄片《云南之旅》等使云南的民族文化進一步傳揚。綜觀近幾年云南的影視創作，不難發現諸多問題：題材匱乏，缺乏創新，缺乏全球化視域，難能從更廣闊深刻的層面挖掘云南的歷史、文化內涵，結果影視作品在提升云南形象、提升云南文化軟實力方面作用不大。

云南影視文化產業發展的途徑

云南影視文化產業要贏得良性發展的基礎在于本土豐富多彩的資源，同時要趨利避害，審慎地對待全球化浪潮。

1.開源節流，立足本土

第一，深度挖掘、整合潛在影視文化資源。

由于文化的非物質性以及現代文化的交流融合性，隨意使用“非已文化”來為自己創造價值和賣點早已泛濫開來，保護獨特的文化資源應該從跨越“交流無界限”上升到產業化的經濟因素去考慮。

云南文化廣博多樣，想要在較短時間內把這些文化資源尤其是潛在影視文化資源進行“自產自銷”，客觀來說是很難做到的，因此要深入挖掘、整理，并以“保護文化遺產”的態度來整合各種文化資源，甚至可用注冊等手段把很多暫時無法利用的潛在資源積攢起來慢慢使用，將其納入資料系統。

第二，深入挖掘云南重大歷史題材，強化少數民族意識形態，提升民族自豪感。

國內影視市場，包括第29屆奧運會閉幕式中的云南元素，客觀使得受眾對云南產生向往，這種由影視作品、媒介媒體所帶動起來的文化反哺、再回歸現象給我們帶來了啟示：云南要把握優勢，深入挖掘云南重大歷史題材以及民族文化題材，擴大影視功能，使其能夠擔負起強化國家意識、民族意識、歷史文化認同感和文化自覺的職能。

彝族畢摩文化、納西族東巴文化、傣族貝葉文化、哈尼族梯田文化等以及護國運動、滇西抗戰(駝峰航線)、“一二一運動”和西南聯大等許多重大歷史事件在中國近代史上聲名赫赫，這些資源為云南發展特色影視文化產業提供了有利條件。

第三，深挖不同影視作品的價值，多類型發展。

受眾的需求是多方面的，影視文化產業只有全方位發展才能盡可能多的贏得觀眾。尤其是紀錄片和動畫片，一個有永久影像文獻的價值，一個是亟待發展的朝陽產業。在拍攝新劇的同時，還可以把原來成型的作品重新編輯剪輯或找出新的賣點。

2.把握區位優勢，走向世界

(1)建立人類學民族學影視影像資料庫，依靠人類學影視提升云南省文化軟實力

在傳媒全球化語境下，用影像完整真實地記錄云南少數民族原汁原味的文化風貌，建立人類學電影檔案館。民族志影像資料庫等少數民族多元文化基因庫，不僅可以增進云南各民族社會的相互理解和相互認識，并可成為一張強有力宣揚云南少數民族的名片，使具有少數民族文化個性及充滿本土文化符號的云南展示在世人面前，確保云南少數民族文化資源在全球化浪潮下文化傳統和文化安全得以有效保障。

(2)積極拓展云南影視文化產業的全球化視域

在全球化新媒體的市場氛圍下，任何國家、地區的傳媒企業，要想成為全球大贏家就必須實現傳媒產業的全球化。云南具有依托東盟的自然區位條件，在地理區位上，與東盟有天然的地緣、語緣、親緣等“三緣”關系。云南省東盟十國有豐富多彩的民族文化，一些民族還是跨境民族，與云南的少數民族同宗同源同語言，這是發展文化產業巨大的文化資源財富。加上2003年，中國與東盟成功建立中國-東盟自由貿易區，給云南省影視媒體行業遇到了前所未有的實行跨國、跨地區合作和發展，打造屬于云南本土的國際化影視傳媒品牌的良好發展機遇。

第一，依托資源優勢，建立東盟影視拍攝基地

云南影視產業要在立足本土的基礎上，積極拓展東盟海外市場，可由政府或企業投資建立東南亞影視拍攝基地，這不僅為國內影視劇組拍攝提供了場景，節省了國際取景的資金消耗，也為東盟國家影視進入中國市場提供契機，還可以以影視基地為依托，以舉辦中國-云南-東盟影視周、影視論壇、電影節等活動，搭建與東盟國家全方位多層次交流的平臺。

第二，竭力打造云南影視精品力作，使云南影視真正“站起來，走出去”

云南自身需要打造大批具有本省文化特色的影視精品，適時適量的推向東盟市場，達到“文化輸出”的目的，從而使云南獲得在東盟地區的國際聲譽。另外，還要打造針對東盟不同國家的觀眾群的特點，符合東盟觀眾審美心理和價值觀念的，具有亮點和賣點并與東盟市場接軌的文化影視精品力作。

第三，建立云南本土跨國、跨境、跨地區影視傳媒集團

通過資本運營的方式，積極招商引資，強強聯合進行面向東盟的國際化資源優化配置，組建跨國、跨境、跨地區的影視公司或開展跨國、跨境、跨地區影視相關產業項目合作。云南影視必須借助“中國——東盟自由貿易區”的機遇，建立一個面向東南亞的跨國影視傳媒帝國。

第四，成立一支國際化的營銷團隊

若想成功進軍東盟市場，云南必須擁有一支有著相關影視背景、營銷專業訓練，了解云南及東盟國家文化環境，擁有相應語言交流能力，具有國際營銷經驗的國際市場營銷隊伍，即“文化國際商人”，才能賺取外匯和實現“文化出口”，真正使云南影視產業在東盟地區飛躍式發展。

總之，云南影視文化產業的發展不僅要整合資源、調整政策、分工協作，打出區域化、民族性的特色牌，更重要的是全球性的戰略發展眼光，在充分保障云南本土文化資源，充分開拓云南本省民族文化個性及多樣性的同時，體現云南及各國、各少數民族間的文化碰撞沖突，競爭與合作，從而展現云南本省少數民族群體對多元文化、異域文化的理解與包容，真正使影視產業成為文化生產力，提升云南文化軟實力，促進少數民族地區經濟、文化和諧發展。

鳴謝云南省哲學社會科學研究基地課題：云南文化產業發展現狀及對策研究子課題——云南影視文化產業現狀與對策研究課題組成員謝曉霞、方盈盈、張婷婷、李小龍對本文做出的貢獻。

作者簡介：邱昊，云南師范大學傳媒學院講師

李麗芳，云南師范大學傳媒學院教授

楊南鷗，美國喬治·華盛頓大學博物館學在讀碩士