在“紅色股份”試點工作中，尋找生產發展的著力點，以農民增收為核心，抓住山口村“紅色股份”的5大背景（即土地資源較為肥沃、平坦；水資源較為豐富，有利于發展；氣候條件較為適宜；交通條件較為便利；干部群眾基礎較好，具有苦干實干精神），開展好試點工作。一是成立“紅色股份”公司。按股份責任制和章程建立健全組織機構，選舉產生理事會、監事會，為開展工作提供組織領導。二是抓實股份投入。按照利益共享，風險共擔的股份責任制，整合政府公共財政投入、種植大戶投入、黨員投入，夯實好設施農業，起好示范作用；又通過土地流轉，引入種植大戶，黨員和群眾入股（以土地入股折資）的經濟運作方式。并由省水利廳相關處室積極協調，做好項目策劃，爭取在年內啟動一部分工程，為“紅色股份”注入新的生機和活力。三是突出利益分配。目前，將300畝土地納入流轉，爭取擴展到600畝，以建設高效節水現代農業示范區為基礎。將此基地作為特色產業的示范區，通過推廣示范后，將效益好、適宜農業經濟發展的產業在全縣范圍內進行推廣。在分紅中，逐年留下一定的發展資金，并逐年加大投入。四是圍繞“六村一惠民”， 即“黨建領村，產業富村，民主管村，科技興村，文化活村，依法治村，水利惠民”，共同打造好山口村“紅色股份”試點村，讓廣大村民得到更具體的實惠。五是創新工作機制。積極探索農村社會管理、組織領導、經濟發展的新思路，通過建一個領導班子，有一個好思路，樹一個好風尚，全面推進新農村“美麗家園”建設。