“踏遍三江風雪路，世間何事不能為！”著名經(jīng)濟學家厲以寧在北大荒建三江墾區(qū)參觀后感嘆，“北大荒這把米不但不能弱化，還要強化！”
在友誼農(nóng)場五分場一隊一號地，記者看到，一片綠油油的大豆長勢喜人。農(nóng)場副場長張秀國告訴記者，受進口轉(zhuǎn)基因大豆沖擊，目前種大豆效益并不好，但農(nóng)場還是堅持要留住這片大豆，為國家產(chǎn)業(yè)安全守住一道底線，這是國有農(nóng)場的職責所在。
熟悉的話語，熟悉的做法。穿越時空，我們仿佛可以看到，在三年自然災害時期，北大荒農(nóng)場在糧食不能自給、大批職工因營養(yǎng)不良而患病的情況下，勒緊褲帶，堅持完成國家的糧食征購任務(wù)；在非典時期，首都糧食市場告急，國務(wù)院打來緊急電話征調(diào)糧食，北大荒立即組織專列，按照“不簽合同、不計代價、保質(zhì)保量、按時運到”的要求，一車車大米從17個車站全線發(fā)往北京；2008年5月，北大荒米業(yè)人再次承擔起了社會責任支援四川汶川災區(qū)，48小時加工發(fā)運2400噸大米……北大荒將國家穩(wěn)糧強農(nóng)的大旗扛在肩上，60多年一以貫之。
作為“國家隊”，北大荒深知，自己的使命不僅是要生產(chǎn)足夠數(shù)量的糧食，更需要顧全大局的精神和臨危受命的擔當。只要國家需要，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝！
“在集體利益與國家利益發(fā)生沖突時，服從國家利益，在局部利益與全局利益發(fā)生矛盾時，服從全局利益。”黑龍江省人大常委會副主任、農(nóng)墾總局黨委書記隋鳳富說，“沒有共和國就沒有北大荒！作為共和國農(nóng)業(yè)的長子，作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的國企，這是我們理應承擔的職責。”
從“每人產(chǎn)糧20萬斤”到“每畝產(chǎn)糧超千斤”——
北大荒把豐富的農(nóng)業(yè)資源用到極致。他看似簡單和不可復制的“大”，其實大有學問，大可借鑒。北大荒把現(xiàn)代化的規(guī)模、裝備、理念、技術(shù)、手段融為一體，不僅展示出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的宏大氣魄，更詮釋著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的精深內(nèi)涵
“這土多肥呀，肥得流油啊！”1954年秋天，擔任鐵道兵司令員的王震將軍來到湯原縣看望正在山野里施工的戰(zhàn)士，抓起一把黑土興奮不已。
“攥把黑土能出油，插根筷子也發(fā)芽”。國家選擇北大荒，是因為其可開發(fā)的豐富農(nóng)業(yè)資源，然而北大荒能成為北大倉，憑恃的絕不僅僅是資源。
耕地總量4320萬畝，戶均經(jīng)營規(guī)模超過200畝。大規(guī)模、大機械、大水利、大科技、大合作，初次走進北大荒的人，往往都會嘆服于他的“大”：連方成片、一望無際的廣闊耕地，路成網(wǎng)，林成行，溝渠配套，一輛輛大型農(nóng)機具縱橫穿梭……
“這架飛機載量3.2噸，每天作業(yè)4萬~5萬畝。”北大荒通用航空公司總經(jīng)理郭慶才向記者介紹。在公司的機場內(nèi)，幾十架農(nóng)用飛機正整齊停放著，場面蔚為壯觀，每到需要施肥、打藥的關(guān)鍵農(nóng)時，這些飛機將連續(xù)作業(yè)一兩個月，飛行范圍覆蓋整個墾區(qū)。
農(nóng)業(yè)規(guī)模化的宏大氣魄，讓很多走進北大荒的人驚嘆之余，往往也會感慨：“這樣的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)我們是學不來的。”但其實，在擁有規(guī)模的同時，北大荒并非躺在“規(guī)模簿”上睡大覺，而是把農(nóng)業(yè)資源精耕細作到了極致。
時間倒回1978年的秋天，友誼農(nóng)場五分場二隊喜獲糧食豐收時，《人民日報》頭版頭條曾刊發(fā)消息稱贊其所體現(xiàn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模和效益：“20人種11000畝土地，平均每人產(chǎn)糧20萬斤。”
在當時，那確實是一個了不起的成績，但折算下來，每畝糧食產(chǎn)量尚不足400斤，而如今，北大荒的糧食單產(chǎn)已突破千斤，比全國平均水平高出了近300斤。墾區(qū)用占全國2.5%的耕地，生產(chǎn)出了占全國3.5%的糧食。
尤其是自上世紀80年代以來，隨著科技水平的迅猛發(fā)展，北大荒糧食綜合生產(chǎn)能力不斷跨越新臺階，單產(chǎn)增加對糧食增產(chǎn)的貢獻率最高時期一度超過80%。
盡可能地提升土地產(chǎn)出率，這是墾區(qū)各級管理者、科技人員和廣大農(nóng)場職工孜孜以求的目標。雖然每個農(nóng)戶都擁有大面積的耕地，但卻并沒有因為量大而放松管理。
對于北大荒人來說，盡可能多打糧、打好糧，不僅是經(jīng)濟效益，更是責任。“在高基數(shù)上促進糧食增產(chǎn)，難度越來越大，投入也越來越多，單算經(jīng)濟賬并不一定劃算。但是，作為農(nóng)墾人，還有一份榮譽和義務(wù)在里面。”建三江七星農(nóng)場的科技示范戶張景會表示。
“同樣的土地，人家打1200斤糧食，你才打八九百斤，那就是浪費資源。”建三江管理局黨委書記陶喜軍如是說。
北大荒的要求就是這么嚴苛，看似狂放，實則精致。
這種精致不僅僅體現(xiàn)在對單產(chǎn)的追求上。北大荒的“大”，有著更加豐富的內(nèi)涵，處處滲透著“大而精”的理念：既要保產(chǎn)量，又要保質(zhì)量，還要保護資源和環(huán)境，糧食安全、食品安全和生態(tài)安全要齊抓共管。
“大機械”的好處不僅僅是作業(yè)速度快。八五六農(nóng)場的農(nóng)戶李豫川告訴記者，大型收獲機可以做到收割時不碎粒，糧食損耗少，此外，使用大機械深松整地，能夠真正做到深翻，打破犁底層，增加土地滲水蓄水的能力，形成“土壤水庫”，防止水土流失，是對生態(tài)的保護。
“大水利”在保農(nóng)田灌溉的同時，對節(jié)水保水有著重要意義。據(jù)介紹，墾區(qū)計劃用3年時間，建成三江平原灌區(qū)項目，預計可以每年減少地下水開采22億立方米，實現(xiàn)采補平衡。建三江管理局相關(guān)負責人坦言：“興修大型水利投入很大，國家目前的資金支持力度有限，對我們來說有一定難度。但是為了保護資源和環(huán)境，這樣的項目必須要抓。”據(jù)不完全統(tǒng)計，通過攔蓄地表水、推廣節(jié)水技術(shù)和節(jié)水措施，北大荒每年減少水資源消耗5.2億立方米，節(jié)約水量可新增水田灌溉面積近百萬畝！
“大科技”的內(nèi)容更為豐富。在位于建三江管理局七星農(nóng)場的北大荒精準農(nóng)業(yè)農(nóng)機中心，科技的魅力展露無遺：農(nóng)機調(diào)度室的大屏上，顯示著所有農(nóng)機的實時狀態(tài)，可以隨時管控，中心大樓前，一臺無人插秧機正在衛(wèi)星定位系統(tǒng)的引導下按規(guī)定路線行駛。中心主任孟慶山介紹說，中心運用全球衛(wèi)星定位、遙感和地理信息系統(tǒng)以及計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了精準作業(yè)、質(zhì)量監(jiān)控等，既提高了作業(yè)效率，更提高了土地產(chǎn)出率、資源利用率和標準化水平。
這種“精準”到了什么程度？七星農(nóng)場的水稻機械化智能化管理系統(tǒng)，對溫光水氣熱等條件進行了極為細致的設(shè)定，精確到水稻生長的每一天、每一毫米，因時因苗進行除草、追肥等操作。可以說，水稻在這里受到的是無微不至的“關(guān)懷”，而七星農(nóng)場113萬畝水田年產(chǎn)水稻17億斤的奇跡，也正源于此。
即便是看似依賴于先天優(yōu)勢的“大規(guī)模”，同樣也離不開北大荒對耕地的精心保護和建設(shè)。一方面，墾區(qū)在守住耕地紅線的基礎(chǔ)上，通過加大土地整理復墾力度，增加有效耕地面積；另一方面，為了實現(xiàn)這片黑土地的可持續(xù)發(fā)展，墾區(qū)把“秸稈還田”、“測土配方施肥”等措施全面推廣，提高耕地地力。為了進一步提升耕地質(zhì)量，北大荒目前正在進行高標準良田建設(shè)工程，按照每年300萬畝的建設(shè)速度，到2020年把全墾區(qū)耕地都建成高標準農(nóng)田，每畝糧食綜合生產(chǎn)能力可提高200斤以上。
北大荒的看似簡單和不可復制的“大”里，其實大有學問，大可借鑒！在多個“大”的形容詞之外，越來越多的人習慣用“精美”來描述北大荒，“這里的每一個環(huán)節(jié)、每一個操作步驟都有著藝術(shù)的節(jié)奏，準確而均勻。”
“土地和作物都是有生命的，你善待它，它才會回報你。”隋鳳富在談到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時動情地說。正是這種善待作物、善待環(huán)境的理念和精耕細作的方式，造就了北大荒的“大而精”，使北大荒農(nóng)業(yè)不僅成為規(guī)模農(nóng)業(yè)，更成為集約農(nóng)業(yè)、精準農(nóng)業(yè)、資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)，走上了真正的可持續(xù)發(fā)展之路。
2012年，江蘇省一位領(lǐng)導在參觀北大荒之后感慨：“盡管江蘇沒有北大荒這么遼闊的土地，但北大荒勇攀農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化高峰的精神，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗非常值得我們學習。”
北大荒人用他們的努力證明，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)并不僅是現(xiàn)代化的規(guī)模、現(xiàn)代化的裝備，只有同現(xiàn)代化的理念、現(xiàn)代化的技術(shù)、現(xiàn)代化的手段相結(jié)合，才是真正的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
從“賣了白面換大米”到“旱路不通走水路”——
科技強，農(nóng)業(yè)才能強。北大荒特殊的體制機制為科技創(chuàng)新提供了有效保障，科技創(chuàng)新又為北大荒現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展提供了不竭的動力。創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。這里不僅涌現(xiàn)出一批批科研人才和成果，還構(gòu)筑起了科技進村入戶到田頭的應用服務(wù)體系
置身于北大荒，極目四望，盡是稻田。但是，你可能不知道，如今稻香飄全國的北大荒，當年曾幾乎不產(chǎn)稻米，而是小麥、大豆等旱地作物的天下。
“賣了白面換大米”，這是許多北大荒人熟悉的記憶。當年，為了吃一口米飯，一些老職工常常要拉著一車白面趕一夜路，到大老遠的朝鮮屯交換，一斤白面能換八兩大米。那時種小麥，因為自然條件惡劣，產(chǎn)量有限，更因為洪澇頻發(fā)，往往使得大量麥田棄耕或者絕收。
不能在種小麥這一棵樹上吊死！從1992年起，北大荒決心調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，開始了“以稻治澇”的探索。
旱路不通走水路，這個辦法現(xiàn)在聽來似乎并不新奇，也很容易實現(xiàn)，但對當時的北大荒人而言，卻幾乎是一個不可逾越的高峰：地理上每一個緯度的北移，都標志著積溫的減少、無霜期的縮短、凍土層的加厚、可栽培植物的限量，這片苦寒之地，早已被理論認定為“水稻禁區(qū)”。以稻治澇，談何容易！
別無他途，只能依靠科技。創(chuàng)新，創(chuàng)新，再創(chuàng)新。
難關(guān)面前，一個響當當?shù)拿殖霈F(xiàn)了：徐一戎，“寒地水稻之父”，與袁隆平并稱為“南袁北徐”的水稻專家。在農(nóng)墾總局的大力支持下，這位已年過花甲的黑龍江農(nóng)墾科學院研究員，擔當起寒地水稻攻關(guān)的重任，耕耘在田間地頭。經(jīng)過長期的摸索實踐，徐一戎創(chuàng)出“寒地水稻旱育稀植‘三化’栽培技術(shù)”，在北大荒實現(xiàn)大面積推廣，造就了高寒地區(qū)水稻畝產(chǎn)超千斤的世界奇跡。
就是這樣一項關(guān)鍵技術(shù)的突破，使得墾區(qū)的水稻面積從1984年的27萬畝，增加到今天的2300多萬畝！北大荒中華大糧倉的地位由此真正奠定。
“墾區(qū)水稻事業(yè)發(fā)源于科技。拿‘空育131’這個品種來說，剛開始畝產(chǎn)只有六七百斤，現(xiàn)在可以達到六七百公斤，靠的就是科學的栽培技術(shù)。”黑龍江農(nóng)墾科學院院長馬守義說，“一棵水稻，到幾月幾號該長幾片葉子，就讓它長幾片葉子，我們可以精確到這種程度。”
但是，科技創(chuàng)新“說易行難”。當前，我國農(nóng)業(yè)科技貢獻率和科技成果轉(zhuǎn)化率還不高，在現(xiàn)有的科研體制環(huán)境下，如何激勵科研人員真正圍繞生產(chǎn)做研究？農(nóng)技推廣最后一公里難題如何破解？
科技創(chuàng)新，表象是技術(shù)，根子在體制。在這方面，“北大荒特色”又一次彰顯力量。在位于佳木斯的北大荒農(nóng)業(yè)科研“中樞”——農(nóng)墾科學院，記者了解到，“十二五”以來，每年承擔各級課題200項左右。科學院的宗旨就是瞄準墾區(qū)實際需要，針對問題做研究，所有的研究項目幾乎都可以轉(zhuǎn)化為實際應用。
“說實話，像水稻栽培技術(shù)這種研究，很辛苦，但是幾十年的研究成果，可能最后就是幾行字，相當于一層窗戶紙，捅破了大家就都知道了，很難產(chǎn)生經(jīng)濟效益。”農(nóng)墾科學院水稻所副所長那永光告訴記者，“但是我們必須堅持搞這方面的研究，因為墾區(qū)需要，國家需要。”
拿北大荒的水稻發(fā)展來說，其中固然有徐一戎這種農(nóng)業(yè)專家的個人貢獻，也離不開北大荒科研體制機制的保障。要知道，徐一戎在擔綱水稻栽培攻關(guān)時已過了退休年齡，但是為了發(fā)揮他的智慧，黑龍江農(nóng)墾總局特聘他為“終身不退休研究員”，這也才有了后來徐一戎的卓越貢獻。
重科技、重人才，是這片黑土地上生長起來的一種文化。正是這樣的機制保障和文化導向，才孕育出了北大荒的一批批專家型領(lǐng)導和科研精英，推動北大荒走出了一條具有墾區(qū)特色的自主創(chuàng)新的道路。徐一戎這種人物的出現(xiàn)，偶然中實有必然。在歷史的長河中，這里人才輩出，俊采星馳，每逢重大難題，總有人挺身而出，斬關(guān)落鎖。這說明了北大荒的科技創(chuàng)新不是單領(lǐng)域的，而是全方位的；不是某個時間節(jié)點上的，而是持續(xù)多年的；不是在局部的，而是在全墾區(qū)的。正是這種大跨度、大范圍、大領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，使墾區(qū)在全國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)新上處于領(lǐng)先地位。
科技成果能夠真正應用到田間地頭，也離不開墾區(qū)完善的科技服務(wù)體系。在這里，科技人員隨時隨地指導農(nóng)戶生產(chǎn)，農(nóng)民的手機短信能夠及時接收到指導他們種田的信息，每年冬閑時節(jié)，各級部門都要組織冬訓，許多農(nóng)民會從大老遠匯聚到各個農(nóng)場，把課堂擠得滿滿當當。
“以前沒有葉齡診斷技術(shù)時，我固定在7月15號施穗肥，但是每年氣候不一樣，有時候就造成貪青早熟。現(xiàn)在根據(jù)葉齡管理，水稻長到9個半葉時施肥，效果特別好。”七星農(nóng)場的農(nóng)戶張景會說。這名種著650畝地的大戶，說起“旱育壯秧”、“葉齡診斷”、“測土配方”這些專業(yè)科技名詞來，頭頭是道。而像他這樣的科技示范戶，在北大荒有成千上萬。從“扶著走”到“領(lǐng)著走”再到“撒開手”，在北大荒科技推廣的過程中，一批批職業(yè)農(nóng)民正在茁壯成長。
目前，北大荒已構(gòu)建起了由15個科研院所、9個技術(shù)推廣中心、103個農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站和7萬多名科技人員組成的強大科技支撐體系。依托這一體系，墾區(qū)做到了“科技人員直接到戶，良種良法直接到田，科技要領(lǐng)直接到人”，農(nóng)業(yè)科技進步貢獻率達68.2%，比全國平均水平高出13個百分點；農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率達82%，糧食作物良種化率達到100%，良法覆蓋率達到95%以上，農(nóng)業(yè)綜合機械化程度達98%以上，接近和達到世界發(fā)達國家水平，有力支撐了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
從“集中力量辦大事”到“統(tǒng)分結(jié)合出效益”——
“大農(nóng)場套小農(nóng)場”、“統(tǒng)分結(jié)合”的管理體制和經(jīng)營方式，把集中與分散有效地結(jié)合在了一起，實現(xiàn)了大農(nóng)場的體制優(yōu)勢、小農(nóng)場的機制優(yōu)勢兩者最優(yōu)結(jié)合，為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用
在北大荒，墾區(qū)農(nóng)戶種的地令許多初來乍到的人感到驚嘆和疑惑：上千畝莊稼看上去都是一般無二，猶如儀仗隊一樣整齊。在聯(lián)產(chǎn)承包責任制已經(jīng)普遍推廣的今天，為何這里農(nóng)戶各自承包的耕地，種出來還能夠如此整齊劃一？
“地是你承包的，種什么，我說了算。機械是你買的，怎么用，我說了算。”在北大荒流行的這種說法，簡單明了地回應了人們的疑惑，也形象地說明了北大荒特有的統(tǒng)分結(jié)合的國有農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理模式。
30多年前，始于農(nóng)村的改革春風吹到北大荒時，這個全民所有制的國營農(nóng)場還處在計劃經(jīng)濟的模式下，實行的是高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理體制。
在北大荒開發(fā)建設(shè)的初期，這種經(jīng)營管理體制也曾發(fā)揮了“集中力量辦大事”的巨大作用，國家運用這一體制，調(diào)動各方面人力物力財力，有力支援了農(nóng)場建設(shè)。但是，進入發(fā)展期后，這種體制的弊端日漸顯現(xiàn)。同全國其他地方農(nóng)村一樣，“大鍋飯”式的生產(chǎn)管理方式，很難調(diào)動勞動者的積極性，造成了生產(chǎn)效率的低下。
生產(chǎn)力的發(fā)展對生產(chǎn)關(guān)系提出了新要求。1983年，聯(lián)產(chǎn)承包責任制開始在北大荒落地。八五八農(nóng)場的老機務(wù)工人王木存成為第一個“包地單干”的農(nóng)戶。這一墾區(qū)的首個家庭農(nóng)場，在當年遭遇水災的情況下，仍獲純利2.7萬元，是整個生產(chǎn)隊利潤的3倍！
沒有什么比實實在在的效益更有說服力了，在那之后，“兩自理”（生活費、生產(chǎn)費自理）和“四到戶”（土地、機械、核算、盈虧到戶）的家庭農(nóng)場經(jīng)營模式逐漸在北大荒全面推開。當然，這個過程漫長而艱難，舊體制與新體制的碰撞空前激烈。更有相當一部分人認為，辦家庭農(nóng)場改變了國營農(nóng)場全民所有制的性質(zhì)，發(fā)展下去，會導致國營經(jīng)濟的瓦解。
但后來的事實證明，這種情況并沒有出現(xiàn)。因為在“分”的同時，北大荒并沒有放棄“統(tǒng)”。墾區(qū)這個大農(nóng)場，為所有的小農(nóng)場提供著統(tǒng)一的生產(chǎn)服務(wù)，進行著統(tǒng)一的生產(chǎn)管理。這種“大農(nóng)場套小農(nóng)場”、“統(tǒng)分結(jié)合”的管理體制和經(jīng)營方式，把集中與分散有效地結(jié)合在了一起，為北大荒的進一步發(fā)展提供了“制度紅利”。
在位于紅興隆墾區(qū)的北大荒農(nóng)機博覽園，一臺臺車輪比人還高的巨型農(nóng)機具整整齊齊停放在博覽中心內(nèi)，呈現(xiàn)出恢弘的氣勢。但是，嶄新的農(nóng)機不下地耕作，而是停放在這里展覽，是不是有些浪費？
面對記者的疑問，紅興隆管理局局長王貴笑了：“這些農(nóng)機都是農(nóng)戶個人買的，農(nóng)忙時都會下地干活，但是用完了就會統(tǒng)一開回這里，由我們統(tǒng)一保管、檢驗、維修，一方面可以延長農(nóng)機的使用壽命，另一方面也可以保障生產(chǎn)安全。”
統(tǒng)一管理的不只是農(nóng)機，還包括承包地的種管收全程。“從生產(chǎn)資料到技術(shù)指導，我們會給農(nóng)戶提供全程的生產(chǎn)服務(wù)，每年秋收后，組織職工代表、種植戶代表和管理人員進行驗收。”牡丹江管理局八五七農(nóng)場第十管理區(qū)主任焉山告訴記者，“如果你操作不規(guī)范，產(chǎn)量不達標，第二年就會減少你的承包地數(shù)量。”
“比如我們每年秋收后，都要求整地翻地，確保‘黑色越冬’，說得夸張點，‘不翻地就翻臉’。”牡丹江管理局八五六農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部部長韓兆明說，“否則萬一第二年雨水多，就會翻不了地，下不了種。”
這種統(tǒng)分結(jié)合的體制機制，有效保障了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，也讓農(nóng)戶得到了實惠。牡丹江管理局八五六農(nóng)場的農(nóng)戶馮立江給記者算了自己的收入賬。他去年承包了300畝耕地，盡管年景不是太好，但畝產(chǎn)也有1000斤左右，收購價接近1.4元，合計下來，一年純收入有10萬元。這樣的農(nóng)戶在北大荒比比皆是。當年“以稻治澇”的北大荒，實現(xiàn)了讓農(nóng)戶“以稻致富”。
當然，這種“統(tǒng)”對北大荒來說，也是一種壓力。“我們提供的生產(chǎn)資料價格、質(zhì)量和相關(guān)服務(wù)必須優(yōu)于市場，不然‘統(tǒng)’不起來。”紅興隆管理局副書記陸書富說，全程統(tǒng)一管理，還要有敢于為農(nóng)戶的收成負責的勇氣，這更是一種擔當。
“統(tǒng)得到位，分得徹底。”既不同于美國的家庭農(nóng)場模式，也不同于中國農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包制，墾區(qū)從自身實際出發(fā)、因地制宜，創(chuàng)新性地將大農(nóng)場的體制優(yōu)勢、小農(nóng)場的機制優(yōu)勢兩者最優(yōu)結(jié)合，構(gòu)成了全新的生產(chǎn)力方式，為現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)的發(fā)展起到了重要的支撐和保障作用。
從“北大荒”到“北大倉”再到“北大商”——
北大荒“跳出農(nóng)業(yè)抓農(nóng)業(yè)”，不僅培育出強農(nóng)富民的綠色產(chǎn)業(yè)，而且還打造出宜居宜業(yè)的現(xiàn)代城鎮(zhèn)。“抓城、強工、帶農(nóng)”，在這一戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，北大荒的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正在同步起飛
作為國家最重要的商品糧生產(chǎn)基地，在過去很長一段時間，北大荒一直是以單純的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主。從開墾初期產(chǎn)糧480多萬斤，到如今的年產(chǎn)糧400多億斤，北大荒完成了向北大倉的完美轉(zhuǎn)變。
然而，當市場經(jīng)濟的風雨迎面而來，隨著北大荒現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的不斷深入，一些新的問題也開始顯現(xiàn)：農(nóng)戶生產(chǎn)規(guī)模小，競爭力不強，分散經(jīng)營的小的市場主體與大市場難以對接；墾區(qū)產(chǎn)業(yè)體系不完整，局限性明顯。
應對新的挑戰(zhàn)要有新的思路，在新的背景下，對于農(nóng)業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵也需要有新的審視。作為始終引領(lǐng)中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的排頭兵，北大荒人意識到，墾區(qū)要建設(shè)更高水平的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，必須要靠產(chǎn)業(yè)化來助推工業(yè)化，靠工業(yè)化最終實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
亙古荒原上的拓墾者，又開始了新的開拓，把農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的華章做到了田野之外。
北大荒米業(yè)、完達山乳業(yè)、九三糧油……一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)從上世紀90年代起橫空出世，拉開了北大荒農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)區(qū)工業(yè)化發(fā)展的序幕。
這些企業(yè)跨越局界、場界、縣界、省界甚至國界，整合重組了原有的一批小散亂企業(yè)，凝聚起了強大的實力。在龍頭企業(yè)的引領(lǐng)下，北大荒崛起米、面、油、乳、肉等十大支柱產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化能力達到2380萬噸，鮮奶處理能力達到130萬噸，生豬肉牛屠宰能力達到420多萬頭。
而1998年，經(jīng)國務(wù)院批準成立的北大荒集團，更是堪稱農(nóng)業(yè)企業(yè)中的“航空母艦”。集團整合墾區(qū)的龍頭企業(yè)，協(xié)同配合，整體參與國際競爭。
從“北大荒”到“北大倉”再到“北大商”，這片黑土地上的農(nóng)業(yè)，發(fā)生了翻天覆地的改變。目前，北大荒的品牌價值高達450多億元。
建大基地、樹大龍頭、塑大品牌，北大荒自2000年以來，已培育了規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)179家，打造出24家國家級和省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，初步構(gòu)建起以農(nóng)產(chǎn)品加工為主，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、資源集約化、管理信息化的新型工業(yè)體系。
從北大倉到北大商，北大荒人創(chuàng)新發(fā)展的腳步并未停留，他們不僅把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)深植到了工業(yè)化的流水線上，也嵌入了水泥磚瓦的城鎮(zhèn)化建設(shè)中。
在建三江管理局的創(chuàng)業(yè)農(nóng)場住宅小區(qū)，記者看到，這里一排排的小洋樓整潔有序，周邊生活設(shè)施完備，儼然一個現(xiàn)代化小城鎮(zhèn)。小區(qū)的服務(wù)中心內(nèi)，棋牌室、運動場館、電影院等更是一應俱全。而像這樣的住宅小區(qū)，如今已遍布墾區(qū)各個農(nóng)場。
從2008年起，北大荒實施了城鎮(zhèn)化建設(shè)三年決戰(zhàn)，城鎮(zhèn)體系基本成型，100多座現(xiàn)代化城鎮(zhèn)平地崛地，27萬戶農(nóng)墾職工告別泥草房、磚瓦房，搬進新居，城鎮(zhèn)化率達到85.7%。
在創(chuàng)業(yè)農(nóng)場，這個只有3000多戶的農(nóng)場已經(jīng)有私家車1200多輛，還有80多臺出租車和130多臺大貨車，職工住在城鎮(zhèn)里，開著小汽車去田間種地；許多農(nóng)場開通了城鄉(xiāng)專線公交車，讓職工坐著公共汽車下田間種地，成為北大荒獨特的風景線。此外，墾區(qū)還興建了“托地所”、“托牛所”、“托機所”。完備的社會服務(wù)體系，讓廣大職工群眾真正實現(xiàn)了“耕作在廣袤的田野里，居住在現(xiàn)代化城鎮(zhèn)里”。
更令人吃驚的是，在北大荒城鎮(zhèn)化建設(shè)中，每占用一畝土地，便復墾了18畝耕地。3年中，全墾區(qū)新增復墾耕地49萬畝，相當于新建了一個大型農(nóng)場，每年可增產(chǎn)糧食5億斤。
為什么要搞城鎮(zhèn)化？黑龍江農(nóng)墾總局黨委委員、宣傳部部長高躍輝表示，這不僅僅是為了改善農(nóng)場職工的生活條件，更是因為城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化息息相關(guān)，通過抓城，可以強工，可以帶農(nóng)。
“抓城、強工、帶農(nóng)”，這是北大荒的戰(zhàn)略思維。城鎮(zhèn)化，促進了土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營，吸引著產(chǎn)業(yè)向城市的聚集，推動了工業(yè)化的發(fā)展，更集聚起人才、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的不斷跨越提供支撐。在這一戰(zhàn)略思維的引領(lǐng)下，北大荒的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化正在同步起飛。
從“本體墾區(qū)”到“影子墾區(qū)”再到“域外墾區(qū)”——
北大荒自誕生之日起，就肩負著“示范、帶動”的功能，農(nóng)墾人“走出墾區(qū)發(fā)展墾區(qū)”，不僅在國內(nèi)發(fā)揮著排頭兵的示范帶動作用，而且還走出國門，開拓了新的天地
作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵，不僅要自己發(fā)展好，還要發(fā)揮鮮明的示范帶動作用，這是北大荒承載的國家戰(zhàn)略中應有之義。
無論是建國前夕，開墾北大荒的第一批榮復軍人身負的使命，還是友誼農(nóng)場的建立初衷，都銘刻著這幾個字“示范、帶動”。
1962年，我國的第一部國營農(nóng)場規(guī)范性管理文件——《國營農(nóng)場工作條例》中就明確提出：國營農(nóng)場必須充分發(fā)揮全民所有制農(nóng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)越性，逐步實現(xiàn)農(nóng)業(yè)機械化，總結(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗，在發(fā)展社會主義農(nóng)業(yè)經(jīng)濟中起示范作用。
多年來，北大荒人始終牢記自己與生俱來的責任，在努力實現(xiàn)自身跨越發(fā)展的同時，不斷轉(zhuǎn)變合作方式，提高合作檔次，努力帶動周邊農(nóng)村又好又快發(fā)展。
如今，北大荒已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的一扇窗口，每年都有成千上萬的人來這里參觀學習，把北大荒的發(fā)展理念、技術(shù)、管理帶到更多地區(qū)。而北大荒自身，也在走出墾區(qū)，成為引領(lǐng)者、播種者，帶動更多的地方加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的腳步。
清華大學公共管理學院教授胡鞍鋼認為，北大荒的迅速發(fā)展產(chǎn)生了極大的外溢性和比鄰效應，直接帶動周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度不斷提高，間接促進農(nóng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。
2002年，北大荒13個農(nóng)場的300臺大馬力機車開進黑河、綏化等農(nóng)村，開展農(nóng)機“三代”（代耕、代種、代收）服務(wù)，翻開了墾區(qū)和地方農(nóng)業(yè)合作共建的新篇章。大馬力機車在黑土地上翻起的土層足有40厘米深，超過普通農(nóng)村小四輪一倍，劃開板結(jié)耕地的同時，也深深震撼了當?shù)剞r(nóng)民的內(nèi)心。
北大荒的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)理念和技術(shù)，自此不斷向墾區(qū)周邊投射，在“本體墾區(qū)”之外，形成“影子墾區(qū)”。墾區(qū)通過與地方廣泛開展局市共建、局縣共建、場縣共建、場鄉(xiāng)共建，形成了互幫互進、互利共贏、共同發(fā)展的新局面。
2012年，墾地共建覆蓋全省12個市（地）、65個縣（市），墾區(qū)先進的耕作方式和生產(chǎn)模式向市縣農(nóng)村整體移植，完成農(nóng)機“三代”面積5000余萬畝，推廣模式化栽培、少耕深松、旱育壯秧等技術(shù)20余項，為周邊農(nóng)民開展室內(nèi)和現(xiàn)場培訓10萬人次，全年對外輻射供種19.2萬噸，輻射供種面積4500多萬畝，提高了地方農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)水平和集約化經(jīng)營水平。全省1/3左右毗鄰農(nóng)民納入墾地共建產(chǎn)業(yè)體系。
北大荒人感受到，北大荒的發(fā)展天然地與周邊農(nóng)村有著密不可分的聯(lián)系，有黑龍江省委、省政府和各市地縣政府的關(guān)懷和支持，墾區(qū)才能有更好更快的發(fā)展。“墾地共建”，既是北大荒人的使命之然、道義之責，更是發(fā)展之需、奮斗之要。
而如今，北大荒的“墾地共建”更已走出國門，在“本體墾區(qū)”、“影子墾區(qū)”之外，打造起“域外墾區(qū)”。
1954年，共和國建國5周年之際，前蘇聯(lián)送來了一份禮物，提供技術(shù)和裝備，幫助我們建設(shè)了一個大型谷物農(nóng)場，這個農(nóng)場就是友誼農(nóng)場。
60年過去了，當年的友誼農(nóng)場和其所在的北大荒墾區(qū)，已經(jīng)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的排頭兵，而此時，俄羅斯濱海邊疆的大部分土地卻長期棄耕，急需借助外力來開發(fā)。
伴隨著中國全面改革不斷深入，中俄戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不斷深化，加強兩國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域合作的國家決策應運而生，而毗鄰俄羅斯的北大荒則成為“走出去”拓荒的先行者。
2012年，牡丹江管理局在俄羅斯的第一個農(nóng)場正式掛牌成立，名字叫做“新友誼農(nóng)場”。
跨越近一個甲子的輪回，兩個名字幾乎相同的農(nóng)場，然而援助和受援的雙方調(diào)換了位置。當年從零起步的北大荒，從追趕者到領(lǐng)先者，集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之大成，將自己的風采清晰地展現(xiàn)給世界，贏得了國際上的贊譽和尊重，也見證了中國道路的自信。
牡丹江管理局副局長張曉軍告訴記者，在整個墾區(qū)，牡丹江管理局并不是“走出去”最早的，但發(fā)展速度很快。牡丹江墾區(qū)與俄羅斯濱海邊疆區(qū)耕地相連，氣候相似，作物相同，具有先天優(yōu)勢。目前，新友誼農(nóng)場已經(jīng)組建了13個分場，合作經(jīng)營和自主經(jīng)營面積達51萬畝，累計生產(chǎn)糧食近10萬噸，中俄雙方實現(xiàn)了合作共贏。
而放眼整個北大荒，到2013年底，各農(nóng)場已經(jīng)開發(fā)境外土地300多萬畝，已經(jīng)有43個農(nóng)場、9家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在境外開展業(yè)務(wù)，注冊成立了33家境外公司，實現(xiàn)了對國際國內(nèi)兩個市場的共同利用，為保障國家糧食安全和增加世界糧食的供給總量，作出了新的貢獻。
從“本體墾區(qū)”到“影子墾區(qū)”再到“域外墾區(qū)”，北大荒的影響力和價值早已經(jīng)不僅局限在其5萬多平方公里的土地上，他對于我國糧食安全體系、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意義，也不僅僅是一個單純的產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)或者區(qū)域經(jīng)濟組織所能言盡。北大荒的改革，遠遠超出了北大荒和農(nóng)墾系統(tǒng)的范疇，他堅持的是一種以國為先、以民為本的核心價值體系和發(fā)展思路；他闖出的是一條沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以借鑒的中國特色的國有農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。
