一、順應發展形勢，依托龍頭企業，實現互利共贏

海濤大豆種植專業合作社在組建之初就依托隆翔經貿有限責任公司，這一農業產業化龍頭企業，堅持走企業+合作社+基地+農戶的良性發展道路。一是發展訂單農業。海濤大豆種植合作社依托農業企業，以訂單形式進行生產經營，年初就與隆翔簽訂銷售協議，每公斤高出市場價1角，并且保證按單收購，僅此一項每畝就可為每戶農戶增收15元。二是農企互利經營。企業為農戶解決生產難題，以低于市場的價格，統一為農戶解決農藥、種子、化肥等生產資料，使每戶農戶節本增效達500元以上。同時廠家還為合作社無償提供技術人才，免費培訓農戶，實行跟蹤服務，以解決農戶在生產中遇到的技術難題，使海濤農民專業合作社實現了快速發展。在2013年，企業投資430萬元，為合作社新建一座日處理能力達500噸的玉米烘干塔一座，新建1000平方米的庫房兩棟，新建260平方米辦公室，硬化地面4500平方米，新上100噸的電子計量衡。三是保證銷售渠道。通過企業+合作社+基地+農戶的合作共贏發展方式，企業既依托合作社的原料供應，保證了企業的大豆深加工，合作社又依托企業的產業優勢，加大基地建設，同時也是使農戶放心農業生產，實現農企互利雙贏。

二、順應農戶期盼，完善管理機制，保障快速發展

合作社組建之初就依托文明村的廣大農戶，堅持走效益對比、合作共贏的發展道路，由原來的15戶發展到現在的342戶，實現了量的增加與效的提高。一是完善民主管理機制。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照《合作社章程》，成立了理事會和監事會，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社定期召開會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。二是規范生產經營。合作社充分借鑒隆翔公司先進的企業管理理念，不斷完善管理體制和運行機制，每個生產環節都制定了詳細的生產規程，按照科學的生產流程作業，實現了組織化生產、規模化經營，規模經營土地6000畝，其中：種植大豆3200畝、玉米2800畝，全部實現了“八統一”，做到了標準化作業、規模化經營、組織化生產。三是實現盈余分配。

三、順應農業發展，強化基地建設，致富一方群眾

海濤農民專業合作社把現代農業產業化建設融入到基地建設之中，有效發揮合作社在農業機械、田間管理、組織生產、政策支持等方面的優勢，既有力推動了現代農業發展，有致富了一方群眾，帶來了實實在在的效益。一是完善農業設施。通過整合農業生產要素、合理使用土地，實現了規模經營，現有農業配套設施7臺套，抗旱水源井18座，爭取農業設施40臺（套），共計430萬元。今年依托企業新上糧食加工設備8臺（套），實現了基地化建設、標準化生產、產業化經營，做到了在基地生產、在基地加工、在基地銷售的發展新模式。二是強化科技興農。依托企業的科技優勢，在2013年，在玉米種植上引進哲單37等高產品種，采取65公分大壟雙行密植，預計畝產700公斤，畝效益720元。在大豆種植上引進黑河52等高蛋白品種，采取65公分大壟雙行，預計畝產150公斤，畝效益550元。同時，企業的技術人員定期舉辦技術培訓班，為廣大農戶提供了學習交流的機會。合作社成立來，先后與市農經總站舉辦了玉米大壟密植技術培訓班、聯合收割機技術培訓班各一期，培訓了10名農機手，為農機手掌握現代技術，提高作業產量提供了技術保障。三是實現節本增效。合作社采取向上爭取、社員籌集、銀行借貸等方式，籌集資金290萬元，保證了秋整地、備春耕生產需求。通過“八統一”方式，節省成本達60萬元以上，平均每戶增效達1300元