一、基本情況
沾益縣盤江山水種養殖專業合作社于2010年8月經沾益縣工商局注冊成立，注冊資本22.5萬元,注冊會員60人，位于盤江鎮大河西村委會，主要以種植銷售小夾豌豆為主。經過3年發展,目前有會員210人，種植基地200畝，帶動非成員農戶數達150戶，會員遍及6個鄉（鎮）的6個村委會。2013年種植小夾豌豆4000畝， 銷售豌豆5000噸，實現收入4000萬元。目前小夾豌豆種植已成為沾益縣特色蔬菜產業，種植規模越來越大。合作社先后獲得縣級示范社、市級示范社、曲靖市優秀農民專業合作社的表彰獎勵，2012年曲靖市農業局推薦為省級示范社。
二、取得的成效：
1、促進會員增收。一是會員通過小夾豌豆種植，增加收入。一畝小夾豌豆的收入在10000元左右，收益在4000-8000元,是種植水稻或包谷收益的10-20倍,2012年，會員收入在10萬元以上的30戶，5到10萬元的20戶，5到1萬元的及為普遍。二是租地收入，部分不種植小夾豌豆的農戶把自己的土地租給種植大戶，每年每畝租金800元。三是打工收入。本村沒有種植小夾豌豆的人為種植戶提供服務，如采豆、耕作、施肥等，一個勞動力一天收入在40-60元。因此，通過小夾豌豆的種植，不僅會員的收入增加了，全村人都受益了。四是合作社盈余全部返還會員。2013年合作社統一銷售小夾豌豆5000噸，實現銷售收入4000萬元，盈余326萬元，合作社按照“三年內讓會員發財、求合作社發展的思路”，盈余按交易量全部返還會員。
2、培育了新型農民。一是合作社通過帶領會員闖市場，會員經受了千變萬化的市場經濟的考驗和鍛煉，培育出了一批熟悉市場經濟的農民，已經有3人到其他鄉鎮發展小夾豌豆種植。二是合作社按市場要求，組織農戶進行規范化種植，農民逐步懂得了規范化種植的好處。三是合作社通過入社自愿、退社自由、民主議事、民主決策、風險共擔、利益共享，培育了農民的民主、合作意識。
3、促進了村風文明。小夾豌豆種植讓村民有事做了，不再象原來那樣無所事事，三五成群打麻將、玩撲克，而是忙著種植小夾豌豆，或者忙著找地計劃下一次的種植。小夾豌豆種植增加了本村農戶的收入，農戶的思想意識提高后，看著村里垃圾亂推、晚上黑燈瞎火的，很不滿意，為此，合作社通過積極爭取政策扶持，并動員會員帶頭自愿捐款7萬元，為村里安裝了78盞路燈，村內道路全部實現硬化，改善了村里的居住環境。合作社每年出資舉辦敬老節活動，請全村60歲以上老人聚餐一次，并發給茶葉、水果等慰問品，促進了精神文明建設。
4、合作社的知名度大為提高，促成了本村各項事業的快速發展。2012年本村的道路硬化全面完成，農業生產水利設施大幅提高。本人也先后獲得鎮黨委優秀黨員、曲靖市種田能手等榮譽，合作社也獲得2012年縣級示范社、市級示范社、曲靖市優秀農民專業合作社的表彰，曲靖市農業局向省農業廳推薦為2012年省級示范社。
三、主要做法
1、組織會員外地考察學習，引進小夾豌豆的種植。合作社成立之初，組織會員到晉寧縣學習小夾豌豆的生產和銷售情況,為消除會員種植顧慮,合作社做出承諾: “只要按合作社的要求進行生產管理,每畝以3000元的收入為底數,合作社做到差多少補多少。”年底一算賬,每畝收益都在3000元以上，沒有一戶要合作社賠的。通過小夾豌豆的種植，使得會員數量逐年增加，2010年會員為60戶，2011年會員發展到100戶，2012年210戶，帶動非成員農戶數達150戶。
2、辦好種植樣板，規范會員生產行為，發揮示范作用。合作社每年都辦一定規模的生產樣板,樣板面積每年都在100－200畝，從土地開墑下種開始，按照生產流程，多次組織會員參觀學習，對會員進行生產、管理方面的技術培訓，提高了會員的生產管理技能，生產出合格的豌豆產品。
3、構建生產服務體系，確保生產有序、產品優質。合作社把會員劃分成小組，指定專職技術指導員，實行專職技術指導員包干負責制。合作社先對各專職技術指導員進行培訓，然后由專職技術指導員負責指導、幫助、解決各會員生產、采收、銷售等環節遇到的技術和困難。
4、注重銷售服務，確保會員利益。會員的產品生產出來后，由專職技術員負責領交到合作社，再由合作社統一銷往曲靖、昆明等交易市場，合作社高度重視這一環節，并做了大量的工作，確保會員的利益不受損失，得到會員的高度評價。
5、統一采購生產投入品，為會員降低生產成本。由合作社出面，統一采購種子、化肥、農膜、農藥等主要農業生產資料，既方便了會員，又降低了生產成本，2013年為會員統一購進種子3噸、化肥670噸、農藥1000公斤，農膜12噸，為會員節約生產成本12萬元。
6、建立健全合作社各項制度，做到按制度辦事，確保合作社不斷發展壯大。本合作社按《章程》的規定，設有健全的組織機構，每年召開理事會不少于兩次，設有專業財務人員，財務核算獨立，按時申報稅務，按季進行財務公開，各項規章制度健全，共建立了八項制度，分別是：理事會工作制度，社務公開制度，社員分配制度，社員管理制度，財務管理制度，學習培訓制度，業務學習制度，社員代表大會制度。
7、合作社積極爭取多方投入，改善自身條件，提升市場競爭力。2013年合作社爭取政府扶持資金35萬元，辦示范樣板400畝；建交易市場一個，占地面積3畝；建20噸的冷庫一個，為合作社今后的發展奠定了堅實的基礎。
四、下步計劃
2014年，合作社計劃主要做好三項工作：一是辦示范樣板500畝，培育會員種植大戶50戶，在全縣發展種植小夾豌豆5000畝；二是加大規范化生產力度，樹立產品質量安全意識，生產出安全放心的優質產品；三是注冊商標，提升產品市場競爭力；四是積極探索外省銷售市場，爭取本社的產品直銷到消費者手中。