一、順應(yīng)發(fā)展形勢(shì)，依托龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)互利共贏

海濤大豆種植專業(yè)合作社在組建之初就依托隆翔經(jīng)貿(mào)有限責(zé)任公司，這一農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，堅(jiān)持走企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶的良性發(fā)展道路。一是發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。海濤大豆種植合作社依托農(nóng)業(yè)企業(yè)，以訂單形式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，年初就與隆翔簽訂銷售協(xié)議，每公斤高出市場(chǎng)價(jià)1角，并且保證按單收購(gòu)，僅此一項(xiàng)每畝就可為每戶農(nóng)戶增收15元。二是農(nóng)企互利經(jīng)營(yíng)。企業(yè)為農(nóng)戶解決生產(chǎn)難題，以低于市場(chǎng)的價(jià)格，統(tǒng)一為農(nóng)戶解決農(nóng)藥、種子、化肥等生產(chǎn)資料，使每戶農(nóng)戶節(jié)本增效達(dá)500元以上。同時(shí)廠家還為合作社無(wú)償提供技術(shù)人才，免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)戶，實(shí)行跟蹤服務(wù)，以解決農(nóng)戶在生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，使海濤農(nóng)民專業(yè)合作社實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。在2013年，企業(yè)投資430萬(wàn)元，為合作社新建一座日處理能力達(dá)500噸的玉米烘干塔一座，新建1000平方米的庫(kù)房?jī)蓷潱陆?60平方米辦公室，硬化地面4500平方米，新上100噸的電子計(jì)量衡。三是保證銷售渠道。通過(guò)企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶的合作共贏發(fā)展方式，企業(yè)既依托合作社的原料供應(yīng)，保證了企業(yè)的大豆深加工，合作社又依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大基地建設(shè)，同時(shí)也是使農(nóng)戶放心農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)企互利雙贏。

二、順應(yīng)農(nóng)戶期盼，完善管理機(jī)制，保障快速發(fā)展

合作社組建之初就依托文明村的廣大農(nóng)戶，堅(jiān)持走效益對(duì)比、合作共贏的發(fā)展道路，由原來(lái)的15戶發(fā)展到現(xiàn)在的342戶，實(shí)現(xiàn)了量的增加與效的提高。一是完善民主管理機(jī)制。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照《合作社章程》，成立了理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社定期召開(kāi)會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。二是規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。合作社充分借鑒隆翔公司先進(jìn)的企業(yè)管理理念，不斷完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都制定了詳細(xì)的生產(chǎn)規(guī)程，按照科學(xué)的生產(chǎn)流程作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了組織化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)土地6000畝，其中：種植大豆3200畝、玉米2800畝，全部實(shí)現(xiàn)了“八統(tǒng)一”，做到了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、組織化生產(chǎn)。三是實(shí)現(xiàn)盈余分配。

三、順應(yīng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化基地建設(shè)，致富一方群眾

海濤農(nóng)民專業(yè)合作社把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)融入到基地建設(shè)之中，有效發(fā)揮合作社在農(nóng)業(yè)機(jī)械、田間管理、組織生產(chǎn)、政策支持等方面的優(yōu)勢(shì)，既有力推動(dòng)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，有致富了一方群眾，帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的效益。一是完善農(nóng)業(yè)設(shè)施。通過(guò)整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素、合理使用土地，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)有農(nóng)業(yè)配套設(shè)施7臺(tái)套，抗旱水源井18座，爭(zhēng)取農(nóng)業(yè)設(shè)施40臺(tái)（套），共計(jì)430萬(wàn)元。今年依托企業(yè)新上糧食加工設(shè)備8臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)了基地化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，做到了在基地生產(chǎn)、在基地加工、在基地銷售的發(fā)展新模式。二是強(qiáng)化科技興農(nóng)。依托企業(yè)的科技優(yōu)勢(shì)，在2013年，在玉米種植上引進(jìn)哲單37等高產(chǎn)品種，采取65公分大壟雙行密植，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)700公斤，畝效益720元。在大豆種植上引進(jìn)黑河52等高蛋白品種，采取65公分大壟雙行，預(yù)計(jì)畝產(chǎn)150公斤，畝效益550元。同時(shí)，企業(yè)的技術(shù)人員定期舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，為廣大農(nóng)戶提供了學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)。合作社成立來(lái)，先后與市農(nóng)經(jīng)總站舉辦了玉米大壟密植技術(shù)培訓(xùn)班、聯(lián)合收割機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班各一期，培訓(xùn)了10名農(nóng)機(jī)手，為農(nóng)機(jī)手掌握現(xiàn)代技術(shù)，提高作業(yè)產(chǎn)量提供了技術(shù)保障。三是實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效。合作社采取向上爭(zhēng)取、社員籌集、銀行借貸等方式，籌集資金290萬(wàn)元，保證了秋整地、備春耕生產(chǎn)需求。通過(guò)“八統(tǒng)一”方式，節(jié)省成本達(dá)60萬(wàn)元以上，平均每戶增效達(dá)1300元