好時大裁員！在全國四地簽遣散合約

云南三農網網訊 快消圈裁員風波不斷，繼去年可口可樂、億滋國際、旺旺食品在華先后傳出裁員消息后，好時也加入大裁員隊伍。近日記者獲悉，好時正在對其好時及金絲猴銷售團隊“動刀”，撤銷地方辦事處，此次裁員人數或有2000人，遣散合約將于今日至27日期間在上海、廣州等四地簽署。

24日，金絲猴內部人士向記者提供一封好時副總裁兼金絲猴業務總經理梁士瞻致金絲猴經銷商的信。信中梁士瞻稱，目前重組的各項工作已基本告一段落，針對銷售團隊所進行的一系列調整將于6月1日起正式生效。

今日起在四地簽遣散合約

在一個名為“金絲猴全國勞務維權群”的微信群中，有近400名來自成都、唐山、淮北、長春等辦事處的金絲猴銷售人員，他們每天在群里互相交流裁員動態信息。

5月17日～19日期間，群里多在議論金絲猴發給員工的勞動關系調整辦法。記者從該辦法看到，金絲猴給出“協商解除勞動合同”及“協商變更勞動合同”兩種方案。隨后，有員工陸續收到金絲猴發出的調整勞動關系通知書，要求銷售人員到指定地點咨詢解決相關事宜，時間集中在25～27日，簽約地點在上海、成都、廣州、北京4個地方。

記者從該通知書上看到，金絲猴方面稱，裁員是基于未來戰略發展目標，決定調整現有組織架構，撤銷辦事處及分公司，壓縮人員編制，改善內部運營流程以應對市場變化。

員工事先不知裁員消息

“很意外！我的客戶還在運作著，我們都不知道裁員的消息，10日接到相關電話才知道。”金絲猴北方大區銷售人員馬先生表示，不過，對于賠償還算滿意，因為他簽的直接解除勞動合同，做了近3年補了2.4萬元，“那些簽了變更勞動合同的員工是簽第三方，大家都擔心工齡問題，甚至希望解除勞動關系直接賠錢算了。”馬先生說，好時和金絲猴合并后，員工們辛苦拼搏了幾年，很多遺留問題已解決了，現在又要裁員，真讓員工們寒心。

好時金絲猴被指整合不暢

記者從金絲猴內部人士處獲悉，此次裁員涉及的人員達80%以上，除了辦事處銷售人員外，還有行政人員。有報道稱，此次涉及人員僅金絲猴原班銷售團隊就有近2000人。不過，對此數據，好時方面表示屬于商業機密未能回應。

上述內部人士告訴記者，因為公司從去年底今年初開始啟動的新銷售模式采用外掛系統直接跟客戶對接，該系統能反映訂單、打款等情況，辦事處已失去意義。“去年上半年已感覺到金絲猴下行壓力很大，從各個經銷商回款來看，公司養不起人了。”該內部人士表示，“今年以來，部分辦事處七八個人，一個月幾十萬元的工資已經沒法發了。”

他指出，主要是好時和金絲猴雙方銷售模式融合不佳。當初合并時，很多員工以為公司會整合雙方團隊，但事實并沒有，而是各自維持各自的團隊，后來才有稍微融合，好時的小包裝食品劃入金絲猴銷售渠道。

公司回應

好時中國：正在統一并強化銷售團隊

對于沸沸揚揚的裁員風波，好時中國回復信息時報記者稱，此次團隊整合過程是在遵循政府相關法律法規的前提下進行的，“好時選擇與專業的第三方勞動關系和人力資源咨詢公司進行密切合作，并在大多數情況下，為相關員工提供超過政府規定的補償方案。”

同時，好時方面強調，中國是好時公司重點發展的首要市場。今年2月，好時公司收購上海金絲猴項目第二階段的相關事宜已圓滿完成。公司正在逐步整合金絲猴和好時的最優資源，作為整合工作的一部分，好時正在統一并強化銷售團隊。“整合后的金好時將擁有巧克力、糖果和健康零食等產品線。同時，我們正在努力整合銷售團隊，以確保能更好地與客戶和經銷商一同發展。”好時中國及亞洲區總裁習樂施表示。

2013年底，好時以35億元收購上海金絲猴，以增強在中國糖果市場的地位。但一年多以后的2015年中旬，好時方面承認，這樁交易的效果低于預期。中投顧問食品行業研究員向健軍分析稱，此時裁員主要是出于整合的目的。好時在中國遭遇水土不服、業績下滑，急切想要降低用人成本，提升銷售隊伍質量。但解決好時、金絲猴在國內的銷售業績問題并不能僅靠裁員，如果員工問題處理不恰當，反倒會適得其反，產品才是解決問題的關鍵。