做強龍頭，整合茶葉資源。按照“政府引導，市場運作”的原則，加大茶葉資源整合，培育壯大了一批輻射帶動能力強的茶業龍頭企業；制定優惠扶持政策，打破地域界限，采取參股、兼并和租賃等方式，有重點扶持發展茶葉產業龍頭企業，提高企業的規模經營效益和輻射帶動能力。同時，抓住沿海發達地區產業結構升級，勞動密集型產業向中西部轉移的良好機遇，制定優惠政策，加大招商引資力度，吸引發達地區的資金、技術、人才投入到茶葉產業發展中，迅速提升茶葉產業的發展水平。

　　做精產品，搞好精細加工。大力實施“走出去、請進來”的戰略，加大精深加工新技術、新工藝的引進力度，積極支持和引導企業在精美、精細、精品上下功夫，提升了云龍綠茶的知名度，提高了茶葉產業的整體效益。目前，大栗樹茶廠與云南農業大學茶學院合作，精心研制的“云龍印象”精品茶已生產銷售，填補了云龍高端精品茶的空白。

　　做優品牌，增強帶動作用。針對茶葉牌子多、規模小、效益不高的實際，對全縣茶葉品牌進行整合，重點對知名度高、市場前景好的品牌進行扶持，充分發揮龍頭品牌在茶葉產業發展中的帶動作用；同時，根據市場需求，在做好中低檔茶和夏秋茶合理開發的基礎上，加快茶葉產品的深度開發和綜合利用步伐，積極發展烏龍茶和普洱茶，拉長產品鏈條，提高產業的附加值，增加茶農收入。

　　做遠市場，提高產品知名度。積極探索現代營銷方式，加快發展專賣店、專柜、連鎖營銷等，鼓勵企業到省外、縣外建立“云龍綠茶”專銷市場，積極發展網上銷售，實行全方位市場戰略，進一步拓展省內外市場；強化對宣傳媒體的引導，形成良好的云龍茶葉宣傳機制，積極向省內外推薦云龍綠茶，擴大云龍茶葉的市場影響力。

　　做活機制，提高組織化程度。強化項目、資金整合力度，加大對專業經濟合作組織的扶持與培育，加強種植戶、加工銷售企業和科研機構之間的聯合，提高茶葉產業的組織化程度和整體競爭力，形成了“行業協會+龍頭企業+專業合作組織+專業農戶”的貿工農一體化經營新機制，促使茶葉產業從分散的小農經營向企業經營轉變。

　　做深文化，著力打造茶文化。立足茶文化博大精深和茶文化旅游資源豐富的優勢，把茶旅游作為生態農業觀光旅游的重要內容來打造；鼓勵建立各類茶文化促進組織，支持社會組織建設茶藝館或會所和觀光茶園，積極開展茶事、茶藝活動，傳播茶文化、普及茶知識、拉動茶消費、推動茶產業發展；加快集旅游、觀光、購物為一體的大栗樹精制加工廠建設，著力促進旅游業與茶葉產業的共同發展。