朱云來 中國國際金融有限公司總裁

關于醫改，我們現在講一系列概念，每個都有幾分道理，但是有幾個人講數字呢？中國到底有多大，中國的醫療到底有多少，中國的醫療費總量將近三萬億，不到GDP的5%，現在應該略高一點，2012年的數字是5.3%，醫院收到了其中三分之一的錢。兩百萬醫生加上助理醫師的話有兩百六十萬。那每年老百姓看了多少次病呢？差不多將近60億人次，68億人次，大概一個人曾經一年生過5次病，實際上醫生到底一年看了多少次病？不是看病難嗎，看病難顯然是醫生不夠，但是一算醫生平均每天看幾個病人？統計數據是7.2個。很多人不信，但這就是事實。

這是什么原因造成的，我認為首先是醫生沒有激勵機制，醫務人員勞動很辛苦，人命關天，責任重大，但中國現在掛號費兩塊五，名義上五塊錢，看病掛號五塊錢貴嗎？女士做個頭還要幾百塊錢呢，這整個系統是錯誤的。

我們過去也說糧食不夠吃，農民不種糧，結果來個激勵馬上糧食滿地都是，蔬菜滿大街都是，我們現在的公立醫院跟人民公社一樣，你反正出一天工，我給你記個工分，大家得一樣，你說我能看多少？我認為核心的第一條就是，我們的體系或整個資源實際上是偏多，我看這么算來，至少多看幾個病人的話是不需要那么多醫生的。

另外一個是我們的藥，藥是世衛組織給出來的，這些藥90%，95%以上都是有專利的，全都知道怎么生產，也都非常重視實用有效，非常便宜，占我們現在藥價的十分之一而已。我們看病一半的錢花在藥上，我這個藥價下來50%，甚至90%，那我整個醫療費用就下來了。

這兩大塊是我們需要重新系統性來科學研究的，醫生看病的效果是可以提升的，看病能力還可以大大提升，但是你要給他提供薪水。藥價你要讓它回歸。

民營醫院現在的數量有一倍，跟公立差不多，但其實真正提供的能力就10%，甚至還有水分。我認為醫改的核心就是以現有的公立醫院為主題，公立醫院要充分發揮作用，最重要的是改革體制，把體制改對了，這樣符合社會管理，管理以后其他民營資本都歡迎。我認為最主要的還是體制問題。

朱云來簡介

朱云來是前總理朱镕基之子，1994年，朱云來獲得美國威斯康辛大學博士學位后轉向商業，在安達信會計師事務所的芝加哥分店任會計師。1996年到1998年，他在紐約的瑞士信貸第一波士頓公司擔任一名投資銀行雇員，開始了投資銀行家的生涯。

1998 年加入中金公司，參與了中國石油首次公開發行的前期工作，主持領導了中國電信移動電話業務收購及增發、中國石化、中國鋁業、中國電信、中國網通、中國人壽、中國人保、國航、中國神華、中國建設銀行、東風汽車、招商銀行、中國工商銀行、中煤集團首次公開發行等項目，并參與領導了其他多個主要行業重組項目的研究開發工作。

曾被《財富》雜志評為"2004 年亞洲最具影響力的25 位商界領袖"之一；2005 年被《亞洲銀行家》雜志授予"2005 年投資銀行業亞洲銀行家杰出成就獎"。