8月22日，從廣東飛抵昆明參加2014年水富國際半程馬拉松賽發布會的美國富佑集團董事局主席陳懷德接受經報記者獨家專訪時，他信心十足地透露了這個信息。

“我對云南有深厚的感情，大學畢業從商所得的第一桶金是在云南所獲，而第一次出差也是云南，選擇生物資源投資，最先選云南。”

談到在云南有無投資意向或行動時，陳懷德毫無保留地表達了此次進滇，正與云南麗江一家瑪卡生物有限公司洽談收購與整合的行程。

“收購只是第一步，若收購順利實現，為推動促進云南正在規劃的瑪卡產業健康發展，富佑集團接下來將采取加大科研開發力度和帶動農戶發展的模式進行。”

下注生物資源

按陳懷德的初步構思，此次僅收購麗江瑪卡業下注的投資金額達10億元，而后期為整合提升云南瑪卡業，發揮瑪卡產業優勢，基地、深加工等的投資將會持續增加。

所謂瑪卡，原產于海拔3500－4500米的南美安第斯山區，主要分布在秘魯中部的生態區和秘魯東南部城市，為十字花科，獨荇菜屬植物。

云南省農科院藥用植物研究所副所長、中藥學博士后劉大會介紹，瑪卡最適合在低緯度高海拔冷涼地區種植，云南瑪卡種植適宜面積約有幾十萬畝。

在這些高海拔冷涼地區，氣溫低，晝夜溫差大，常有霜凍，環境惡劣，只能種青稞、燕麥、蕎麥、洋蔓菁等作物，瑪卡的種植能夠在一定程度上緩解高海拔冷涼山區糧食及蔬菜品種單一、數量不足的矛盾。

從這個意義上說，瑪卡不但是山區群眾糧食、蔬菜的有益補充，而且還能為山區群眾帶來較好的經濟收益。

劉大會坦言，目前人們對瑪卡的認識還存在幾個誤區：在推廣上過分強調其藥用價值，忽略了它是一種新資源食品，限制了其適用范圍；宣傳中過分夸大其“植物偉哥”的功效，造成對消費群體的誤解。

據他的調查了解，人們還忽視了瑪卡種植條件，盲目引種和投資商盲目投資。

對于云南瑪卡，首推麗江最先從引進品種試種，試種成功后逐漸進入市場，目前麗江已成為全省瑪卡種植規模和加工產品及銷量最大的地區。

在麗江和香格里拉的種植區域，“種一畝瑪卡，幫一戶脫貧，帶動50人就業”已成為事實。

云南瑪卡產業集團董事長巢俊告訴經報記者，瑪卡的引入種植已成為云南高寒山區的扶貧項目。

2012年3月5日，省政府在麗江市召開瑪卡產業發展座談會，提出要加大對瑪卡產業發展的科技研發力度和政策扶持力度，把瑪卡作為一個特色產業來培育。

而2013年，瑪卡產業還被省政府列為重點生物產業來規劃發展，此項產業被全省多個州市（如迪慶、曲靖、昭通等）適宜地區廣泛推廣與種植。

陳懷德說，富佑集團也是看到這個產業優勢和開發潛力，結合集團公司是全球10大直銷企業，才有進滇投資瑪卡，助推云南做強生物的規劃。

發力云南

在富佑集團的藍圖里，除整合與促進瑪卡業健康發展外，還有將月朗國際集團、富迪健康科技等下屬全資子公司部分日用生活用品生產線遷往云南的規劃。

但首先列入目標的還是瑪卡產業。提及富佑為何看好云南，陳懷德坦言相告。

對于陳懷德，商界曾給予“天才商人”的稱號。這源于他在廣州就讀大學時就開始經商，到1989年大學畢業時，自己因擁有6000多萬元而進入千萬富豪行業。

之后，陳懷德直接進入商海，在深圳創辦了雅仕衣帽有限公司，不到2年，又在香港注冊了雅仕企業集團有限公司，生產的衣帽產品在90年代中期暢銷全國。

在此基礎上，已有一定實力的雅仕企業開始涉足多種行業，進行多元化發展，不僅在深圳建立現代化的“月月愛”負離子衛生巾等產品生產基地，還于1997年將17家子公司整合為香港月朗國際電子商務有限公司和深圳市月朗科技有限公司。

用他的話說，為整合資源和實施國際品牌化戰略，2007年1月，他又在香港注冊組建成立了香港月朗國際集團有限公司。

資料顯示，到2007年香港月朗國際集團關于婦女用品、化妝品等的銷售收入已近百億元。

至此，月朗國際成為一家集研發、生產、銷售高科技產品于一體的跨國企業，自2007年1月成立以來，憑借主打產品“月月愛”負離子衛生巾，在全球范圍內取得良好的市場發展。

公司在深圳建有兩家現代化工廠外，還于2008年在重慶又設立了新的生產基地，建有10萬平方米的標準化工業廠房。

一向把目標定位于全球化發展的月朗集團，在2009年終于贏來了機會。這一年，陳懷德抓住美國富佑集團整合之機，于當年憑借實力一次性收購了美國富佑集團。

由于收購這家在美國及全球以直銷為名的海外企業，其富佑集團于2005年在中國上海成立的富迪健康科技有限公司已變成月朗麾下。

陳懷德助理香玉茂介紹，月朗國際董事長陳懷德通過曲線擴張，成功收購美國富佑集團后，第二年還成功當選為美國富佑集團董事局主席。

在陳懷德“大愛無邊”的布局理念下，他稱2014年通過富佑集團旗下富迪公司遍布全球多個國家的直銷渠道，月朗國際生產產品和多數國內產品，被銷往全球143個國家和地區。

正因富佑集團具有全球地面直銷和網上直銷的網絡實力，他下注云南瑪卡的市場規劃與銷售風險無需質疑。

劉大會認為，云南瑪卡產業雖具有天時、地利等優勢，但行業或整條產業鏈上在整體規劃、銷售上仍存在科技投入不足、管理不規范、各自為陣、盲目風投、盲目炒作和市場混亂的現狀需改變。

因此，他建議需引進具有實力的龍頭企業，在種苗培育、產品附加值深加工和規范行業上起到引擎作用，另外，還需研究出臺瑪卡行業標準及加大監管力度等，這樣才能促進瑪卡產業健康有序發展。

按陳懷德規劃邏輯，他不僅關注擬投資云南瑪卡生物產業，還有可能在其他生物產業、貿易、乃至集團公司其他科研產品基地建設上會頻頻發力。