昆明聚仁興橡膠有限責任公司（下稱聚仁興）掌門人李天興沒想到，這種事也會發生在自己身上。

原來，他創辦的聚仁興由于在橡膠種植與生產上盲目擴張，終于造成公司嚴重資不抵債、瀕臨破產，最后經法院裁定破產重組后才獲得新生。

這雖是多年前的事，但今天讓李天興回憶起來仍膽戰心驚。

“由于投入與規劃脫節，導致公司通過破產來解決問題。”談到企業發展，他認為一定要符合市場規律，特別不能盲目擴張。

站在如今按環境友好型生態膠園規劃建設的角度，在破產重組后，李天興重新規劃整合后的多個基地和深加工廠已開始發力。

結合4月10日西雙版納召開的全省環境友好型生態膠園（下稱生態膠園）建設現場會，提出要深入實施“生態立省、環境優先”，橡膠產業走天然橡膠園之路戰略，李天興發現自己投入到橡膠園基地上的環境綜合建設費未白花，退膠還林的部分損失未白流。

其實，像聚仁興一樣，對橡膠開發要與環境保護同步認識深刻的企業不少，云南在此方面最有發言權的云南省農墾集團，在年度規劃中專門列經費投入。

而剛涉入不久的云南國正集團，為保護勐臘上千畝橡膠基地，每年投入環境保護綜合費達10萬元。

按會議布局，今后云南的橡膠產業發展，將實行布局合理、科技支撐、管理先進、物種多樣、膠農致富戰略，切實解決經濟利益與生態保護之間長期存在的矛盾。

如此看來，云南在橡膠產業發展上的重新定位已浮出水面。

該退則退引膠企關注

從此會內容看，除提出開發與保護并行外，另一個劍指重查植膠面積的信息引起近千家與膠有關企業的注意。

國正集團董事長徐仁海關注的是，自己的膠地多數屬于單一植膠，若按中科院西雙版納熱帶植物園主任陳進向西雙版納州委、州政府的匯報報告，單一植膠10-20%面積退膠還林，他此前的投入將打“水漂”。

陳進撰寫的云南橡膠“一三五”規劃發展報告，已引起了各級黨委政府的高度重視。

此報告結合云南實際，提出云南在橡膠產業上，要加強開發與保護并行，特別要保護好已有的天然橡膠林優勢，走環境友好型生態橡膠園之路已勢在必行。

對盲目開發、影響環境、影響膠農，不利于環境友好型發展、天然橡膠發展的膠林和不具備規模的基地實行退膠還林，并對環境破壞嚴重的加大處罰力度。

在其向州委、州政府匯報的此份報告中，他從當前橡膠種植帶來的諸多環境問題入手，詮釋了“環境友好型橡膠園”的內涵，即在獲取橡膠經濟產量的同時不對所處的環境帶來顯著的不利影響。

為將“看得見，說得清，推得開”的環境友好型生態橡膠園付諸于實際，陳進提出了三個行動方案：其一是構建保護區之間的廊道，最終實現廊道上沒有橡膠種植園或者是森林膠園；其二為現有單一種植膠園10-20%面積退膠還林；最后是開展混農林/林下種植。

按他的思路，在實施上述方案的同時，將開展不同橡膠種植模式對區域生物多樣性、水土保持、小氣候環境及水資源時空利用、橡膠產量與抗病蟲害能力等對比研究，進而具體闡述并實踐“環境友好型橡膠園”概念。

省農業廳提供的數據顯示，云南橡膠在全國所占份額較大、地位較高，全省橡膠樹種植已遍及7個州市、30個縣（市、區），天然橡膠種植面積達到834.6萬畝，占全國的49.21%，是全國第一植膠大省；干膠總產量38.98萬噸，占全國產量的近50%。

出臺生態膠園建設意見

為掌握云南橡膠種植情況，有關部門制定出臺環境友好型生態膠園建設意見，為產業發展明確目標、制定路徑、提供保障。

從中不難發現，云南發展生態膠園，關于配套的并由省政府發布的云南生態膠園建設意見將出臺。

結合科研實證和生產實踐，在充分尊重植膠戶意愿的基礎上，推動退劣保優型、立體結構型、種養結合型不同層次、不同類型、特色鮮明的示范園建設。

為不重蹈覆轍，李天興將自己在西雙版納、臨滄、普洱等地的基地進行了內部整合，并規劃將部分不利于橡膠種植或膠質差的面積上百畝進行退膠，種植有利于環境的樹種。

實際上，陳進不僅對云膠發展了如指掌，其對全國膠業也深有研究。

據其介紹，天然橡膠是典型的資源約束型產品，地理環境、土壤、氣候、濕度種植條件等決定了該行業資源約束型的特點和行業較高的進入壁壘，加之我國對天然橡膠較大的消費量，使我國成為全球最大的天然膠進口國。

然而2004年以來，我國的天然膠自給率仍持續低于國家確定的1/3戰略安全戒線。這不僅令我國處于國際貿易的不利地位，更重要的是天然橡膠作為重要的戰略資源和基礎工業原料，因而發展自己的天然橡膠產業顯得尤為重要。

按陳進的理解，云南作為全國著力建設的全國三大天然膠優勢區，結合政策優勢和發展趨勢，出臺環境友好型生態膠園的建設意見迫在眉睫。