央廣網財經4月9日博鰲消息（記者 李日）今日，在博鰲亞洲論壇2014年會博鰲電視辯論會“青年領袖圓桌：亞洲的下一輪改革”上，聯想集團董事長柳傳志與20位全球青年領袖分享創業經驗時表示，年青人創業應該有理想，但不能理想化。

柳傳志在博鰲論壇，與20位世界各地的政、商、學姐和媒體青年領袖分享了自己的創業經歷。他表示，眼下的青年人有危機，這本身是一種進步。他表示，自己在20歲的時候沒有危機，因為當時的年輕人沒有選擇的機會，只能走政府和國家安排好的道路。而今天能夠自由選擇和發揮，是一種幸福和進步。

同時，柳傳志還提醒年青人創業應該有理想，而不理想化。做什么事情，是理想，但不能抱怨。因為所有事情都不是那么理想化的，像你想得那么好是不可能的，所以要正確面對不理想化的東西，要怎么去適應環境。

以下位部分實錄：

主持人：謝謝劉璇。接下來請柳傳志先生給我們做一個點評。我們都非常熟悉柳傳志先生，今年正好是柳傳志先生創業30年，應該是1984年的時候，當時的柳傳志先生正好40歲，那時候開始創業，今年正好是創業30年。今天正在經歷或者即將經歷的青年危機對于柳總來說也都曾經經歷過，您跟我們說一說。

柳傳志：我想說的就是青年有危機，在我20歲的時候沒有危機，那是一種進步。為什么呢？我20歲的時候正是毛澤東適合，政府和國家一切安排好了，你只能走國家安排的路，沒有自己選擇的機會，今天能自由選擇和發揮真是一種幸福，這真的是一種社會的進步。同時，有了選擇機會就有了競爭，在競爭之中就有人能就業，就有人能選好自己的道路，道路選擇本身可能會聰明的考慮自己內因的情況，考慮外部的情況，選擇了合適的道路，再加上抓住了機遇，他成功了。

有的人沒有更多考慮自身的情況，比如因為我是創業出身，我特別希望自己家里的孩子、朋友初期創業，有的成功了，有的很不成功，我發現性格很有關系，不能勉強，要內部和外部情況相結合。

今天林宇講的一句話其實是我很想講的一句話。各位的危機所有的東西有涉及到你內心到底在追求什么，我們今天創業，我們可能是為了飯碗，也有的人是為了做一番事業，那你最終到底想要什么？我覺得挺重要。因為內心有了想要的東西，你可能就會把中間的一段艱苦根本不當回事。我確實也是這樣，我在剛創業不久的時候曾經遇到過一些取得小小成績的時候心中會得意，當想到要做什么的時候，我要爬的是高山，我越過的是丘陵，那就不得意了。有時候會被打擊的非常痛苦，比如說融資的事情，要做事情融資是必然的，你剛出來，沒有信用做抵押，資產也沒有，人家憑什么融資給你，因此你要想辦法一段一段的解決。

人生的目標要想清楚，就像我今天70歲，我要做幾年，我為什么做，我要怎么做，這要想明白，年輕人的追求也要弄清楚。這是第一個。

第二，我們應該有理想而不理想化。做什么事情是你的理想，為什么不能抱怨？因為所有事情都不是那么理想化的，像你想得那么好是不可能的，所以你要正確面對不理想化的東西，要怎么去適應環境。

我創業的時候跟各位不同，80年代中國是計劃經濟的年代，當時鄧小平和一些改革的領導人希望中國走市場經濟的道路，我們響應這個道路出來辦企業。但是當時中國的政策、中國的各種法律規范都是按計劃經濟定的，這時候會有很大的矛盾，這種情況下人會非常糾結，你完全按照法規做事，什么事情都做不通，你要踩紅線的邊緣就帶著冒險。在這種情況下，你要有理想而不理想化。有時候我們會受到很大的委屈，比如說在1986年前后，我們創造了一個產品叫聯想式漢字系統漢字卡，當時的電腦都是英文的，我們發明的這個東西是一張卡，插進去以后加上軟件就能把英文變成中文，有這個東西以后就能夠幫助我們大大推銷引進的計算機。但是，當時的政府的稅怎么定的呢？當時中國政府有一個物價局，主管物價，定物價的時候把硬件成本，也就是做這個卡本身買的元器件、主機板、印刷板的價錢加上20%就是你的利潤，超過這個東西就要罰款。把人的智慧、做軟件的東西完全不算在內。這樣的話，那年就要罰我們100多萬的款。其實我們當時的公司全年的利潤也就幾十萬，這個罰款是非常不合理的。當時我就要到罰款的局長家里去講和申訴，人家可能就不見我們，人家是小公司，會受到很多委屈。我發現女士受委屈的能力比男的大，我去敲局長門的時候，跟我一起去的女同事膽子很大，上去就敲門，比我膽子大。后來我們回來說要不要開一個新聞發布會把這個事的不公平說出來，讓社會給我們支持。當時我腦子里明白，我現在要辦企業，我沒有能力改變社會的不公平，我們還是適應環境，努力請他們減低罰款，以后繼續做。如果當時跟有關部門鬧翻了，我的企業就不會存在。我的理想是把企業變大，但是我不理想化，沒有抱怨，沒有做不理智的行為。

這是我的一點初步體會。謝謝。

主持人：感謝柳傳志先生非常坦誠的分享自己應對危機的故事。柳傳志先生對很多國際和國內的嘉賓來說都不陌生，他是中國商業領域、經濟領域的真正的傳奇，當時聯想最開始的名字以及今天控股的名字都是這個傳奇。